连天红：给员工高薪才是企业做慈善的长久之路

光宽和慈善，不忤於物，进退沉浮，自得而已。

——《魏书·崔光传》

改革开放30多年来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，人民的生活水平有了很大的提高，很多企业也借着改革开放的东风一路向前奔跑。但由于我们正处于社会转型期，贫富差距扩大等问题便不断浮出水面，于是“慈善”、“公益”等词儿开始在社会上蔓延。在这时，选择和慈善、公益联姻也成为企业获得了社会荣誉和宣传推广的一种方式。

不过，“慈善”一词并非始于现代，在《魏书·崔光传》一书中，就有“光宽和慈善，不忤於物，进退沉浮，自得而已”的记载。简单地理解，慈善是对弱势群体的帮助，而且这种帮助不应带有目的，付出也意味着得到。

在这里，笔者承认，慈善作为企业的一种社会行为，确确实实帮助了一些社会弱势群体，它的社会作用是不容忽视的，这也是值得我们鼓励和学习的。只是，在做慈善的同时，企业的慈善却往往忽视了最不应该忽视的和最应该给予回馈的群体——员工。

我们都知道，企业作为一种社会实体，它并不是一个空壳，其中，它的员工就是它最大的财富。既然这样，慈善的对象怎能剔除员工本身呢？

而就在不久前，连天红（福建）家具有限责任公司便在网上打出了“2011年连天红薪资上涨为2010年的2倍 最高的工资 找最好的员工”、“设计类 年薪6-15万元”等标语，特别是对于一线的员工，工资更是高达300-540元/天。

对此，连天红是这样解释的：“董事长（李机能）认为真真正正的慈善，就是能够把自己公司赚到的一部分的利润，直接回馈给产业员工，让他们生活过的更好，这就是我们董事长认为的真正的慈善。”

的确，高薪不仅能够提升员工的生活质量，而且还能激发员工的创作激情，从而大大提高企业的生产效率。更为重要的是，连天红的做法为整个社会提出了一种新的慈善主张，这让我们更加明白，慈善是一种社会责任，企业才是慈善事业的主力军。

与此同时，笔者也更加坚信，给员工高薪才是企业做慈善的长久之路，让自己的员工成为企业回馈对象的本体，对企业走上科学的、可持续发展道路也更有助益！