2月1-2号,连天红对木工车间进行一次全面整顿,不仅改变生产模式,同时对管理人员也进行重新选拔,在厂区内展开一场内部招聘会。由生产部、计划部、品管部、人力资源部等五个主考官组成的面试阵容,通过公开、公平、公正竞选,选拨出新班组长候选人18位,为公司2010年生产运营做人才储备工作。3号至9号,由人力资源部培 训讲师统一组织培训,展开为期6天的班组长强化训练班。 培训内容简介: 2月3号——《公司所有规章制度》、安全操作规程内容熟悉及宣导、沟通技巧等。 2月4号——《车间管理之生产计划安排》 2月5号——《车间管理之车间人事安排》 2月6号——《车间管理之6S管理》 2月7号——《品质管理》 2月8号——培训后理论考核 左一人物:连天红生产部厂长严桂辉拿出家具效果图 我自信!我参与!——自发报名者在等待考核 |